建築工地進度與成本執行績效之探討--桃竹苗區

Abstract

本研究方法以訪談工地的進度管理方式及預算實際執行情況，以實獲值管理(Earned Value Management)之進度績效指標(Schedule Performance Index)成本績效指標(Cost Performance Index)為依據，從工期中的某一時間點，調查BCWS(Budget cost for work scheduled)、BCWP(Budget cost for work performed)、ACWP(Actual cost for work performed)三個數據資料，完成績效指標值，並對各案例中不同的進度管理方式，所產生不同的進度績效指標(SPI)值，及成本績效指標(CPI)值做統計、分析、歸納，以探討影響進度績效及成本績效的進度管理方式。

本研究範圍以桃竹苗地區之大樓或透天別墅或高科技廠房及其他營建工程為標的，首先調查(一)甲(業主)、乙(營造廠)、丙(小包)方參與工程進度管理的層級，是高階主管或低階工程師，(二)進度管理所使用的方法或工具，(三)工程進度考核追蹤的方式，(四)趕工計劃的執行情形，其次作績效評估，調查(BCWP)、(BCWS)、(ACWP)三個數據，完成(SPI)值及(CPI)值，SPI+表示進度績效好，進度提前，SPI-表示進度績效差，進度落後。CPI+表示成本績效好，利潤增加，CPI-表示成本績效差，成本增加。

經研究結果顯示不同的進度管理工具或方法，產生不同的績效，使用電腦網圖、日報表作進度管理工具出現在所有訪談的案例中比例最高，對績效幫助也最大，而甲方派高階參與進度管理出現在所有訪談的案例中比例也很高，對成本績效也有很大的助益，而不定期召開工務會議比定期召開工務會議的績效較好，使用雙週進度表作進度管理工具，對成本績效較佳。

本研究最後建議以實獲值管理(EVM)之績效指標可更清晰解讀工程管理績效，增加進度管理效能，以績效評估來檢驗進度管理方式，值得在業界推廣。