台灣半導體產業競爭優勢之研究

Abstract

本研究首先以藉由文獻分析彙整的方式，對產業策略定位與各策略定位關鍵成功因素模式做探討，並整合Porter所提出之鑽石理論模型環境因素而設計出一分析模式，以分析現有產業之競爭模式。並藉由實證的方式，對我國半導體產業資深業界人士進行訪談，收集資料，歸納出形成或未來可提昇我國半導體產業競爭優勢的產業環境因素內涵，以探討在產業發展不同時期需求的情況下，企業發展所需之競爭優勢要素與政府配合產業之需求所應使用之政策與方法。 本研究的結果顯示，政府過去所實施的政策，確已促進了產業競爭優勢之形成或提昇。而我國由於客觀環境的關係，產業的競爭策略仍在於營運導向為主。台灣半導體產業也正由政府主導漸次轉向為以企業策略、結構和競爭程度為主，並由營運效能導向走向顧客服務或多元化之經營。此時政府不宜以規劃性策略對產業做強力的規劃，而應在法規管制與市場尺度的放寬以及長期基礎研發的支援上做規劃。