全球光通訊廠商購併之研究-DEA法之研究

Abstract

由於光通訊市場快速起飛，各領域廠商為鞏固領導地位，或跨足上下游周邊等產品，達成水平或垂直整合，在1999及2000年間大舉進行購併活動，形成足以壟斷市場的超級大廠。既然企業併購既巳成經濟常態活動，有強烈企圖心的企業主運用併購手段以追求國際化與高速成長應是一種大趨勢，而從2000年以來，國際通信設備巨鯨之間的購併浪潮一直是科技資本市場最大的一個亮點，在競爭如此激烈的高科技產業中，全球光通訊廠商正積極透過購併來提高運作效率。過去有關購併前後經營績效的評估，大部分均採用問卷調查、個案分析或利用多元財務或非財務比率的指標進行差異檢定以得出購併前後經營績效是否有差異，但無法提供無效率者改進效率值之方向，本研究使用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)，以1999年及2000年全球光纖大廠的主購併廠商為研究對象，比較全球光通訊廠商購併前後經營績效值之差異，並針對無效率的情況，提供改善經營績效的相對效率值到達100%之方向與策略。分析結果發現光通訊系統設備商購併後的經營績效明顯優於購併前的經營績效；光通訊零組件廠商購併後的經營績效並未優於購併前的經營績效。整體而言，全球光通訊廠商購併前後生產力並無明顯改變之趨勢。

There are substantial increases in demand for the optical fiber industry in recent years. In particular, we experienced a lot of merger and acquisition activities in 1999 and 2000. The purpose of this paper is to apply DEA model for performance evaluation. We compare the difference in efficiency for 11 major companies before and after their merger or acquisition activities. The result indicates that companies do not get improvement in performance from M&A.