台灣藍海策略五個個案之研究

Abstract

本研究是以個案研究的方式來呈現台灣部分企業如何的開拓屬於自己的藍海。過去伴隨著台灣企業的低成本優勢正逐步的消失，唯有提高自身的附加價值，才能繼續在市場中生存下去。 研究中從眾多台灣企業裡挑選出建美電子、宏□、鼎泰豐、薇閣精品旅館以及臺鹽來作為研究之個案。建美電子和宏□身為台灣高科技業的一份子，前者利用提升本身的模組設計能力，打破要在LCD產業中生存就必須要設立面版廠的迷思，成為台灣第一家中小尺寸的TFT LCD模組設計公司。宏□則是在全球都風靡於戴爾的「直銷模式」之際，執行其獨步全球的「新經銷營運模式」，成功的開拓歐洲市場，連戴爾都承認他們不得小覷這股趨勢。兩者共同點便是他們都已不再經手「生產」這個過程，全力投身於高附加價值之環節。 在全台都籠罩在哈日哈韓的風潮下，鼎泰豐算是個異數，利用小籠包的魅力讓日本人、韓國人都不得不反其道哈台了起來。薇閣則可算是帶起全台強調奢華、情愛風潮的第一家精品旅館，讓去汽車旅館不再是一件令人羞於啟齒的難堪事，也不再與偷情劃上等號，反之是可讓情侶或夫妻增添生活情趣的地方。為了讓服務品質提升，他們都設立了一套標準化流程，以維持一定水準的顧客感受。 臺鹽要從一個政府層層保護下的國營企業轉型為民營化，他們如何去除過去的弊病並進而蛻變成長，足可作為許多公營事業的借鏡。 最後當然是希望這些例子可為其他仍在紅海中沈浮的企業帶來一些思想上的刺激與轉變，期待跳脫過去的慣有思考邏輯，成功悠游於藍海。