企業的合作與經營在可變參數環境下之量化分析-以習慣領域理論與能力集合分析為基礎(III)

Abstract

企業透過不同的方式(如企業併購、聯盟、供應鏈合作、外包)交換或取得生產資源， 以維繫市場競爭優勢。其代表著企業能力可能因為合作而擴展，也會隨著時間動態改 變；前者使企業可透過合作而創造綜效(Synergy)和價值(Value)，進而分享價值，營造共 贏；而後者使企業敢低價搶單，實現「接單時虧損，交貨時獲利」。學者對此現象雖有 許多探討，但仍缺整合的理論架構，和量化的規劃模式。 企業之間的合作，可視為企業習慣領域的改變或其能力集合的轉化。本計畫將以計 畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」 (Competence Set Analysis)為基礎，量化探討企業間如何透過不同的合作方式，在動態過 程中，最大化共同利益，並探討企業間如何合理而有效的分配共創的價值，以期合作可 以持續，這也是計畫主持人所提出的「營造贏贏策略」(Forming Win-win Strategies)的概 念。 本研究將善用並轉化「多目標決策」之數學規劃（計畫主持人是此門的開拓者）來： (i) 量化並尋找企業間最佳的合作方式，以創造合作的最大價值（把餅做大），量化並 尋找企業間最佳方法來分配共創的價值，使參與者皆能分享價值而達贏贏或共贏的 合作局面； (ii) 當企業的經營參數（如價格、可用資源、投入／產出的生產指數）可隨時間變動時， 如何設計有效的量化模式來尋找最佳的決策及應變措施，使「接單時虧損，交貨時 獲利」是可行的、有效的競爭策略； (iii) 當時間允許時，本研究團隊也將探討當經營參數是動態時，企業間如何合作以達相 互的贏贏境界。