以TOC S-DBR與Buffer Management建立企業DDP>99%之機制

Abstract

隨著經營環境之改變以及時間之演進，企業之競爭已經將成本、品質、交期視為進入市場之基本條件，唯有建立企業之競爭優勢才能作為取得訂單之要件，是企業普遍認同之觀念。研究發現市場之制約可以透過庫存週轉次數提昇、交期可靠度提高、快速回應市場以及客戶、供應商管理庫存等四種競爭優勢來打破。但是如何達成普遍為企業認同之競爭優勢，才是企業經營者亟待突破之重要課題。透過限制理論之SDBR以及緩衝管理之導入，研究提出十個解決方案元素之建立以及執行，預期將可以落實企業競爭優勢之建立。本計畫將透過公司實證方式，瞭解並建立所有解決方案元素執行之具體方法、程序、以及導入過程中可能面對之障礙及其因應作為，同時透過緩衝管理之機制，建立一套企業持續改建之資訊管理系統，進而讓企業建立應用此優勢之能力，以落實企業經營績效之改善目標。