台灣有線電視發展數位電視服務之產業分析研究

Abstract

本研究採取Porter五力分析理論，以此五股作用力來檢視台灣有線電視業者在推行數位電視服務後影響產業競爭態勢的因素為何。研究方法上，採用次級資料分析，並配合進行產、官、學界與閱聽使用者共十七位受訪者的深度訪談，以瞭解目前有線電視產業之概況與推行數位電視服務之發展情形。 研究發現結果有線電視產業中五作用力之強弱，隨著有線電視數位化的發展而有所轉變。其中，在「現有業者間之競爭態勢」部分，其競爭強度減小；在「替代品的威脅」方面有無線電視與中華電信MOD可替代，但由於此兩者節目內容較少，因此威脅作用力僅微幅增加；本研究將能夠提供數位影音服務之傳輸通道皆視為新進業者，在政府政策與全球趨勢影響下，「新進業者的威脅」作用力大為提高；「供應商的議價力」部分，相關軟硬體供應商議價力略微下降，但節目內容供應商之議價力上升；「客戶的議價力量」方面，則呈現出閱聽使用者議價力量上升而廣告客戶議價力量下降的情況；研究結果更發現，Porter所提出的第六力「政府作用力」，不僅在不同面向影響了以上五力的變動，更是台灣能否順利發展電視數位化的關鍵要素。

This study adopts Michael Porter’s “Five Forces Model” as the theoretical framework to examine the impact of digitalization on the cable television industry in Taiwan. Two research methods, secondary data analysis and intensive interviews, were used to collect data for this study. The data analysis shows that the five forces model did provide a useful framework to investigate the effect of digitalization on the cable television industry in Taiwan, and the government also plays an important role in terms of Taiwan’s cable television digitalization. Based on the data analysis, this study suggests several strategies for the cable television industry to adopt in order to become more competitive in the DTV market.