台灣汽車製造業創新經營策略之個案研究- 以Y公司為例

Abstract

目前由於國內汽車市場需求不振，加上國外市場受制於母公司全球佈局策略影響，導致車廠無法達到經濟規模。再加上加入WTO後，整車及零組件進口關稅調降，汽車市場除了將面臨進口車替代的威脅，未來同時也面臨大陸汽車進口的威脅。 台灣整車製造廠如何突破瓶頸，政府的獎勵及關稅政策、經濟成長帶動國內市場需求、創新能力培植、建立自有品牌、創造上游研發活動價值鏈、延展下游服務系統的整合營運、成本優勢等，將是影響未來台灣整車製造業發展的關鍵因素。 本研究藉由Porter的鑽石模型理論及SWOT分析架構，以個案研究及專家問卷訪談、文獻探討各方面彙整，評析汽車產業趨勢變化及個案汽車公司的創新競爭策略優勢：自主研發、組織結構再造、多品牌生產製造、後勤支援能力整合、消費者導向之汽車移動價值鏈服務、國際化投資海外車廠、企業分割綜效極大化、汽車電子研發、自主品牌等多項創新經營策略優勢探討，並歸納出其未來發展的建議。