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dc.contributor.author張祺鐘en_US
dc.contributor.author楊千en_US
dc.date.accessioned2014-12-12T01:44:23Z-
dc.date.available2014-12-12T01:44:23Z-
dc.date.issued2009en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT079761520en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/46133-
dc.description.abstract石英頻率控制元件(Quartz Crystal)產業為一高技術密集、高精密高可靠度及製程長且複雜的產業。日本一直是石英元件產業的領先製造及技術大國。台灣廠商受制於技術與生產規模,無法挑戰領導廠商之市場地位,同時也面臨中國大陸廠商於後追趕。 台灣石英元件廠商如何突破技術瓶頸與市場規模較小的環境,以圖在市場中與日本領先廠商進行競爭。 本研究藉著針對個案T公司進行質性分析研究與運用AHP(層級程序分析法)之量化研究,來分析石英頻率元件產業公司之關鍵成功因素。質性研究方面,從市場面、業務面來進行分析,以瞭解個案T公司在石英元件市場上的表現與策略。 由研究結論得知,個案T公司著重於研發創新、客戶經營與運用經營策略。包括不斷地推出新產品以提高營收,並針對重點客戶推出客製化產品,以求穩定開拓市場;並依據客戶需求,將倉庫甚至於是工廠設立於重點市場,以求在地化經營並可迅速反應市場情形。整體而言,T公司不斷強化自身產品競爭力、著眼全球運籌、注重客戶需求反應時間,並靈活運用租稅減免、低成本策略與跨國經營,來努力維持成長且創造盈餘。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject層級程序分析法(AHP)zh_TW
dc.subject石英頻率元件zh_TW
dc.subject關鍵成功因素zh_TW
dc.subjectAnalytic Hierarchy Process (AHP)en_US
dc.subjectQuartz Componenten_US
dc.subjectKey Success Factorsen_US
dc.title探討台灣頻率元件產業成長策略與競爭優勢─以T公司為例zh_TW
dc.titleAn Assessment for Strategy and Strength of Frequency Control Product Industry in Taiwan - a Case Study of T-companyen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department高階主管管理碩士學程zh_TW
顯示於類別:畢業論文