代工霸主的面板投資策略

Abstract

台灣從1997年開始投入面板生產行列，技術從日本而來，台灣再短時間內快速提升技術能力。雖然投入TFT-LCD較日、韓晚。但在2004年已超越日本，並於2005年第四季，在產值方面已高達44%超越韓國的43%，但在2003年，在世貿一館舉辦的鴻海尾牙上，董事長郭台銘的「禮賢下士」舉動，驚動全場。當時郭台銘一上台拿起麥克風。感性地說著謝謝所有鴻海員工，最後走向一群陌生臉孔前，特地深深一鞠躬，鎂光燈立刻簇擁上前捕捉這一刻。讓集團營收達五千億的郭台銘肯鞠躬感恩的這群人，就是當時才剛成立不到一個月的群創光電。這時市場就開始揣測鴻海想做什麼。 本文所要討論的是鴻海在2003年投資群創，且在2010年宣布群創、原奇美與統寶三家公司合併，鴻海的這些舉動，在面板界是投下震撼彈，但面板供需失衡，且虧損頗大，面對這樣的環境，它的策略為何?獲利模式?進而窺探整個鴻海集團對於面板市場未來看法。

Taiwan start to produce TFT-LCD form 1997 and we get technical from Japan. But we improve our technical at short time. Though we are late to Japan and Korea, but we had overtaken them at 2004. And the throughput reach to 44%(43% at Korea) at Q4 2005. But why Foxconn create the Innolux at 2003. Everyone think that why Foxconn do that. We want to discuss why Foxconn merge Chemi, Innolux and Topply. But at that time the throughput of TFT-LCD is out of control. What is the strategy of Foxconn? How to get profit? And the future of TFT-LCD at Foxconn.