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dc.contributor.author劉巨烘en_US
dc.contributor.authorLiu, Ju-Hongen_US
dc.contributor.author陳英亮en_US
dc.contributor.authorChen, Ying-Liangen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:01:39Z-
dc.date.available2014-12-12T02:01:39Z-
dc.date.issued1979en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT684457038en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/51221-
dc.description.abstract整體生產規劃在生產管理乃至整個企業管理機能中皆扮演重要角色。本文首先界定整 體生產規劃問題之特性,說明規劃模型之本質,並歸納比較前人已有的研究結果。其 次分析多產種品生產系統將產品化─以單產品模型作規劃之困難與不當,以及建立多 種產品規劃模型之必要性。並且探討多種產品規劃模型存貨相關成本為線性時之規劃 現象,利用這種規劃現象,提出將多種產品規劃模型以單位產品所需工時為共同衡量 單位合併簡化的可行方法,並以二產品之線性規劃模型作實驗,在五種不同的產品需 求情況下,驗證此種合併簡化方法的可行性及其限制。 最後,本文並以一電機工廠為個案研究,實際作多種產品之整體生產規劃,並驗證本 文所提出之模型合併簡化方法,以其結果及員工離職率策略研擬分析供廠方及產業管 理者參考。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject多種產品zh_TW
dc.subject整體生產規劃zh_TW
dc.subject電機工廠zh_TW
dc.subject管理學zh_TW
dc.subject資訊學zh_TW
dc.subject管理zh_TW
dc.subjectMANAGEMENTen_US
dc.subjectINFORMATIONen_US
dc.title多種產品之整體生產規劃-以電機工廠為例zh_TW
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
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