多種產品之整體生產規劃－以電機工廠為例

Abstract

整體生產規劃在生產管理乃至整個企業管理機能中皆扮演重要角色。本文首先界定整 體生產規劃問題之特性，說明規劃模型之本質，並歸納比較前人已有的研究結果。其 次分析多產種品生產系統將產品化─以單產品模型作規劃之困難與不當，以及建立多 種產品規劃模型之必要性。並且探討多種產品規劃模型存貨相關成本為線性時之規劃 現象，利用這種規劃現象，提出將多種產品規劃模型以單位產品所需工時為共同衡量 單位合併簡化的可行方法，並以二產品之線性規劃模型作實驗，在五種不同的產品需 求情況下，驗證此種合併簡化方法的可行性及其限制。 最後，本文並以一電機工廠為個案研究，實際作多種產品之整體生產規劃，並驗證本 文所提出之模型合併簡化方法，以其結果及員工離職率策略研擬分析供廠方及產業管 理者參考。