組織結構權變模式的實證研究

Abstract

本文主要是以權變模式做為理論架構在我國作一實證研究。主要目的是探討在我國的 文化社會背景之下, 組織面對不同的環境變動速度, 是否應採取不同的組織結構, 即 首先討論同一種行業中, 較為有效的組織和無效的組織, 二者的組織結構是否不同; 再進一步討論不同的行業, 同樣是較為有效的組織, 其組織結構是否不同。 研究的方法, 首先收集二個行業( 成衣業及電腦業 )有關的資料, 諸如廠家數目、營 銷額等, 以及有關討論二個行業環境的文獻, 以分析并比較這二個行業環境的不同。 接著使用問卷以收集有關組織結構, 績效和規模的原始資料。問卷採用郵寄方式, 根 據廠商名錄, 寄給各公司的負責人, 回收後, 成衣業共獲得有效問卷五七家, 電腦業 為四一家。 組織結構使用分權度、形式化、復雜度和溝通等四個向度來分析, 績效則使用創新和 效能二個指標來分析。由統計資料來顯示, 同一行業內高低績效組間的組織結構確有 不同, 而同樣是高績效組的組織結構, 不同行業間也并不相同。電腦業較偏向於分權 度較高、水平分工較多、專業學歷較高、專業人員接受訓練時間較長; 而成衣業則傾 向。