電力機構區營業處人力運用規劃模式

Abstract

台電區營業處的人力規劃是在業務量的預測下，以人力計算標準來估算人力的需求， 而人在組織內的工作能力是隨時間隨環境而變化的。因此本文則是在業務量的前提下 ，應用系統動態學方法分析人力在組織內的動態回饋的變化，並以此概念、構建人力 運用模式，作為人力標準的一種參考，並就模式規劃未來的人力。 模式的調整常數係人力系統與環境的交互作用之結果，亦即政策介入，本身主要的意 義為與環境的協調並進，規劃之意義亦在於此一如何協調並進，故如能確實掌握調整 常數的內涵，就可作為人力計算標準的參考而有效的運用人力。