標題: | 臺電發電績效之因果鏈條分析 Cause-effect chains analysis of TAIPOWER generation efficiencies |
作者: | 蔡見林 CAI, JIAN-LIN 林國雄 LIN, GUO-QIONG 管理科學系所 |
關鍵字: | 臺電發電績效;因果鏈條 |
公開日期: | 1992 |
摘要: | 電力是一種高級能源,為人類文明生活所必須,在科技日益發達的今日,舉凡電氣化 、電腦化、機器人以及自動化之發展,無一不仰賴電力之運作。而台電公司為台灣地 區唯一之電力供應事業,肩負提供國民生活及經濟發展所需之電力能源,以滿足現在 及潛在用戶之能源需要的使命,其經營績效之良窳不但影響企業本身的生存,更影響 國家之能源使用效益,與全民福祉關係極大,實有研究之必要。 財務比率(Finacial Ratio)分析法在財務報表分析中佔有相當重要的地位,但因其可 計算的比率太多,可能導玫管理混淆;而Bela Gold在1956 年提出之管理控制比模式 (Managerial Control Ratio Model)則為管理者提供一套可行的管理控制之分析架構 ,其立論的重點在於將獲利力與成本及生產力結合的網狀展開架構。林國雄教授於 1990年發表之「工商普查資料運用研析」一文中,首次將管理控制比的經營比率觀念 ,以因果鏈條(非網狀展開)的含義加以闡述,有別於Bela Gold 管理控制比之原意 。 本文有關發電績效之因果鏈條構建,乃以生產技術有關之因(資源投入)果(利潤追 求)為核心,從事目的與手段間的因果串聯,分別構建股東投資者所關心的業主利潤 鏈條及員工所關心的員工報酬鏈條,以此作為台電發電績效之分析工具。所得之重要 結論如下: □台電每度售電成本增加的主因是用人費及燃料費用增加造成,故用人費應予以適當 控制。 □用人費在附加價值的分配中,其金額已超過稅後盈餘,顯見台電之獲利能力正在下 降中。 □員工勞動報酬率之增加係勞動份率及設備利用率增加所致。 □每度發電之燃料成本以核能最低,且有逐年遞降趨勢;因此更應注意其運轉安全並 實施經濟調度,以獲取公司整體之最大利潤。 □固定資產報酬率以核能最高,汽力次之,水力再其次;員工報酬率以核能最高,其 他電力次之,汽力第三,水力最後。 □設備利用率除水力機組受水量限制外,有逐年升高之趨勢;故應積極增建機組以免 因備轉容不足而造成缺(限)電的社會損失。 □購入電力之購電費用逐年增加,應予檢討控制。 |
URI: | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT812457036 http://hdl.handle.net/11536/57339 |
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