影響人力資源部門管理角色因素的探討

Abstract

本研究目的乃就影響人力資源部門角色因素進行探討，經取得98 份有效樣本進行分析，得如下之主要實證結果： 一、人力資源管理能力愈強，對其扮演人力資源部門管理角色的正向影響增強。 1：人力資源管理能力愈強，對其扮演策略伙伴角色的正向影響增強。 2：人力資源管理能力愈強，對其扮演行政專家角色的正向影響增強。 3：人力資源管理能力愈強，對其扮演員工關懷角色的正向影響增強。 4：人力資源管理能力愈強，對其扮演變革促動角色的正向影響增強。 二、賦能程度愈高，對扮演人力資源部門管理角色大部份均呈正向影響。 1：賦能程度愈高，對扮演策略伙伴角色並無正向的影響。 2：賦能程度愈高，對扮演行政專家角色的正向影響增強。 3：賦能程度愈高，對扮演員工關懷角色的正向影響增強。 4：賦能程度愈高，對扮演變革促動角色的正向影響增強。 三、 資訊電子產業或非資訊電子產業對人力資源部門管理角色之扮演,資訊電子產業於行政專家及變革促動角色上, 影響反而較弱，其他三個角色，二個產業沒有明顯差異。 四、 公司規模大小對人力資源部門管理角色之扮演,四個角色均無明顯強弱的影響差異。 五、 在人力資源管理能力與主管賦能的交互作用上，對行政專家及變革促動角色上的扮演，有著明顯正向影響，但其他二個角色則無。 六、 在人力資源管理能力與產業類別的交互作用上，對策略伙伴角色上的扮演，資訊電子產業有明顯正向影響，資訊電子產業對其他三個角色則無。 七、 在人力資源管理能力與公司規模的交互作用上，對行政專家及變革促動角色上的扮演，規模大的公司反而呈現較弱的影響，其他角色則無。