探討台灣頻率元件產業成長策略與競爭優勢─以T公司為例

Abstract

石英頻率控制元件(Quartz Crystal)產業為一高技術密集、高精密高可靠度及製程長且複雜的產業。日本一直是石英元件產業的領先製造及技術大國。台灣廠商受制於技術與生產規模，無法挑戰領導廠商之市場地位，同時也面臨中國大陸廠商於後追趕。 台灣石英元件廠商如何突破技術瓶頸與市場規模較小的環境，以圖在市場中與日本領先廠商進行競爭。 本研究藉著針對個案T公司進行質性分析研究與運用AHP（層級程序分析法）之量化研究，來分析石英頻率元件產業公司之關鍵成功因素。質性研究方面，從市場面、業務面來進行分析，以瞭解個案T公司在石英元件市場上的表現與策略。 由研究結論得知，個案T公司著重於研發創新、客戶經營與運用經營策略。包括不斷地推出新產品以提高營收，並針對重點客戶推出客製化產品，以求穩定開拓市場；並依據客戶需求，將倉庫甚至於是工廠設立於重點市場，以求在地化經營並可迅速反應市場情形。整體而言，T公司不斷強化自身產品競爭力、著眼全球運籌、注重客戶需求反應時間，並靈活運用租稅減免、低成本策略與跨國經營，來努力維持成長且創造盈餘。