台北市道路重建所需物料供應作業之研究

Abstract

台北市道路建設所需物料供應作業，雖有法令依據與處理程予，但由於制度不良與人 為因素，形成作業繁雜之現象，無法發揮期望的功能。 本文根據台北市政府工務局新工處物料供應作業現況與特性作詳盡的探討與分析，並 找出問題所在，應用科學管理之方法，尋求最佳之改善途徑，以達到作業簡化，降低 工程成本之目的。 本文首先建立分配法則，使預算核撥與物料採購及用料進度配合，並依照工程進度分 四季撥付施工預算時，同時接工程進度預算比例撥付材料預算，使採購作業能按工程 發包進度配合供料，並視市場價格之變化，作彈性採購，似降低物料之成本。 其次應用計劃評核術制定購料進度，簡化供料作業流程，以節省人力，物力與時間， 同時可使各層次責任分明，並運用ＡＢＣ分類方法，採取重點管理，凡屬高耗用值材 料則加強管理，提高管理效益，對中耗用值材料則以簡易方法控制存量，對於低耗用 值材料多由用料單位依需要連工帶料發包。 最後建立多元配置供料路綱模式，增加供料來源；確保工程所需用料，減少倉庫設置 成，本節省倉庫管理費用，降低工程成本之目的，再應用終端機連接市府資訊中心電 腦主機建立物料供應電腦作業化，以經濟有效控制物料存量，採購作業的分析，達到 節省人力、物力、增加工程與行政效益。