台電公司區營業處考核編組之研究

Abstract

台電公司現行年度考核制度用於評估一個組織的績效是否合理主要有兩種方法：一為 與單位自己過去的成績相互比較（簡稱自比）；另為與其他同性質、相近規模的單位 互相比較（簡稱互比）。 營運規模或環境因素性質相近者採互比方式，規模或性質差異大者採自比方式，此即 考核編組。 本研究旨在改進台電公司區營業處傳統考核編組方法的缺點，並提出組織的系統觀點 ，重新建立合理、客觀的考核編組依據，雖然是以考核編組為主要目的，也可做為組 織設置和經營分析的參考。