筆記型電腦廠商全球供應鏈系統物流設施區位評選多目標最適規劃

Abstract

國內筆記型電腦廠商之全球供應鏈型態係國內廠商因應國際品牌廠商之要求，為 了降低產品前置作業時間及跌價損失，所形成之接單生產（BTO）、客製化生產（CTO） 的全球化產銷分工模式。其供應鏈系統之操作策略及作業績效亦因其型態差異而互有 異同。在OEM/ODM 作業型態下，國內筆記型電腦廠商如何透過效率化之全球供應 鏈體系創造企業在全球化市場之發展利基與價值，為本研究探討之重點。本研究將先 針對國內主要筆記型電腦廠商現行供應鏈作業型態及運籌策略廣泛進行實地訪談及 相關物流活動調查，以瞭解產業結構特性。此外，為妥適分析代工作業型態下，國內 筆記型電腦企業本身與國際品牌廠商間營運目標之協調，避免僅考量單項因素而忽略 系統整合之特性，在作業模式的構建上，將採用多目標規劃進行供應鏈系統最適規劃 作業，作為國內筆記型電腦科技產業全球供應鏈系統物流設施區位多目標最適規劃之 基礎。本研究將依據國內OEM/ODM 筆記型電腦廠商供應鏈作業特性，針對其製造、 倉儲、組裝、配送等相關物流設施區位配置，建立一經濟（總物流成本最小）、有效 （總前置作業時間最短）及快速回應（總客戶服務滿意度最大）之供應鏈作業模式， 作為國內廠商進行設施區位評選策略規劃之基礎。另依據筆記型電腦產業全球化發展 趨勢及OEM/ODM 作業特性，設計國內筆記型電腦廠商在不同的物流設施區位配置 型態差異下，其供應鏈系統操作情境方案，透過此最適化模式進行分析與應用策略討 論，最後，研擬具體區位選擇之應用策略並探討不同應用策略對於全球供應鏈作業之 影響效果。