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dc.contributor.author許致中en_US
dc.contributor.authorXu, Zhi-Zhongen_US
dc.contributor.author謝祖壽en_US
dc.contributor.authorXie, Zu-Shouen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:04:47Z-
dc.date.available2014-12-12T02:04:47Z-
dc.date.issued1986en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT754457006en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/53181-
dc.description.abstract有關企業多角化策略與績效之間關係的研究,由 Chandler 開始經Weigley Rumelt (1974,1982) 的研究發現,企業朝向相關領域發展的多角化,較不相關或垂直整合的 多角化,有較高的獲利.Montgomery 和 Singh (1984) 則指出企業多角化的策略與 其所承擔的風險有關,但至目前為止,理論研究的結果,仍未獲得一個一致的結論. 而台灣地區當前的經濟環境,企業界正面臨了保護主義及國際競爭兩方面來的強大壓 力,產業升級是不得不然的趨勢,而多角化經營便成為一種可以利用的手段,因此本 篇論文,便以台灣地區92個企業集團為對象,採用Rumelt 的分類方法,來研究不 同的多角化策略,是否會對企業的獲利能利,成長能力,及所承擔的風險,造成不同 的影響.結果顯示: (1)獲利能力:採Single Business 及Related Business策略的企業,優於採 Unrelated Business策略的企業,且達到顯著水準. (2)成長能力,不同策略並未造成顯著差異. (3)風險,採Single Business 策略的企業最高,而Unrelated Business策略的企 業最低.zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject台灣zh_TW
dc.subject企業多角化zh_TW
dc.subject垂直整合zh_TW
dc.subject風險zh_TW
dc.subject保護主義zh_TW
dc.subject國際競爭zh_TW
dc.subject獲利能力zh_TW
dc.subject管理學zh_TW
dc.subject資訊學zh_TW
dc.subject管理zh_TW
dc.subjectTAIWANen_US
dc.subjectMANAGEMENTen_US
dc.subjectINFORMATIONen_US
dc.title台灣地區企業多角化策略對績效影響之研究zh_TW
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
顯示於類別:畢業論文