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dc.contributor.author楊幼奇en_US
dc.contributor.authorYang, You-Qien_US
dc.contributor.author陳義揚en_US
dc.contributor.author陳明漢en_US
dc.contributor.authorChen, Yi-Yangen_US
dc.contributor.authorChen, Ming-Hanen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:02:21Z-
dc.date.available2014-12-12T02:02:21Z-
dc.date.issued1980en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT694457056en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/51549-
dc.description.abstract企業人力發展乃針對一個企業當前及未來業務的需要,謀求適時,適質、適量、適地 提供與調整所需人力,並採取有效方法使所有工作人員產生朝向企業整體目標而努力 的工作意願。 人力資源並非均質, 不同的人有不同的工作能力;工作本身也往往無法能夠很客觀的 量化、衡量。本研究探討的是有那些因素影響了人力資源的工作績效,以及如何謀求 人與事的配合,以充分發揮人力資源的效能。 最後並以台電公司推展多年的人力發展業務做一探討,檢視其施行的得失,以及所遭 遇的困難。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject台電zh_TW
dc.subject人力發展zh_TW
dc.subject人力資源zh_TW
dc.subject企業業務zh_TW
dc.subject企業整體目標zh_TW
dc.subject管理學zh_TW
dc.subject資訊學zh_TW
dc.subject管理zh_TW
dc.subjectMANAGEMENTen_US
dc.subjectINFORMATIONen_US
dc.title台電人力發展之探討zh_TW
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
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