由內部控制觀點探討台灣省公路局之內部稽核

Abstract

公路局主要業務，包括公路工程及公路監理二大類，由於國民經濟的發展，公路運輸 需求的迫，切促使公路的新建與改善，而公路不斷新建與改善，又促使社會經濟更加 繁榮與發展，同時增進了汽車、機車之高度成長，其循環誘導的結果，更引發了公路 交通建設的重要。 交通建設設為一切建設之母，公路局所主管的公路工程及公路監理，其業務量隨之隨 之擴大，工作項目亦隨之增多，每年所編列的經費預算，□達數十億元，如何使各項 工程及監理業務的均能按照預定的計劃執行，順利達成預期的目標，又如何使經費預 算均能以最經濟有效的運用，發揮最大的績效，及如何運抈最新科學管理方法，隨止 各種弊端之發生，機關首長如何掌握全盤業務活動，迅速獲取正確的情報資料及時排 除工作進行中所遭遇的困難，實非機關內依現行之會計制度所執行之內部稽核所能奏 功。再鑑於會計人員在作業執行上所獲得之成效，不足成達成完善之維護乃修正內部 控制之目的，故亟需建立一健全而有效的內部稽核制度，促使內部稽核由財務上防弊 之措施，擴及評核各項業務政策、制度、程序及方法之稽核作業領域，以發揮管理控 制之功能。